在不确定性的环境中，修炼内功与降本增效成了众多企业选择穿越周期的确定性方式。博将投资的分贝通是一家司是集商旅、费控、支付一体化的平台，通过“软件+支付”的模式，实现一个平台管理企业全部费用支出，带来员工省事、财务省时、公司省钱的下一代企业支付体验。
目前，分贝通已成功助力2500+家中大型高成长企业颠覆传统报销模式，覆盖生物医疗、软件SaaS、新零售、智能制造、传统制造、餐饮连锁、建筑工程、家居家装、贸易物流等行业的专属解决方案。
成立以来，分贝通先后获得DST、高瓴、腾讯、IDG、华创资本、宜信、Ribbit等知名机构投资，累计融资金额近20亿元 。通过持续在产品能力和供应链的深耕，分贝通斩获多项权威认证，包括国家高新技术企业，北京“专精特新”中小企业。同时，还在业内率先获得CBInsights250强、2021年德勤中国高科技高成长50强、2021年福布斯中国企业科技50强等荣誉近80+。
“干掉报销”
报销是职场人最头痛的事情之一，对于经常出差的人来说，除了自己需要垫付出差费用外，还需要把机票、火车票、打车票、酒店发票等各种票据准好，按照财务标准进行报销，中间还可能因为规格不符被多次退回。可以说，整个传统报销流程复杂、速度慢、管理难，和当前数字化的时代脱节。
分贝通创始人兰希看到了市场的痛点和蕴含在里面的创业机会，于2016年成立分贝通。成立以后的分贝通选择从商旅线下场景角度切入市场，员工可以在分贝通APP内直接订票，通过分贝通的因公消费由企业统一结算、统一开票的“免报销”解决方案，员工免去报销环节。
“我们看到企业在支出端有机票代理和TMC在为其提供支付和垫资服务，以起到现金流优化的作用，但当时却没有看到有服务商在酒店支出场景、打车场景和采购场景为企业提供资金解决方案，所以当初我们最原始的想法是为企业提供一个统一的支出解决方案，能够让企业所有的开支变得简单，且不用自己先花钱——这其实与美国运通的企业信用卡模式非常相似。”
这个想法在后来经历了三次比较大的调整：
2017年1月，分贝通发现与美国运通企业信用卡不同的地方在于，中国的企业支出在垫资场景外，支出后端仍存在大量的费控需求，所以在分贝通决定从事前费控开始做起，慢慢完善企业支出端的整个费控流程。
2020年1月，分贝通上线虚拟卡支付， 6月上线网银付，这两种创新性的支付方式都极大地提升了操作体验。通过虚拟卡绑定微信钱包进行扫码支付的一小步，是实现因公支付与C端支付无缝衔接的一大步。这一改变在保障客户数据信息安全的同时，也大大加强了企业因公支出统一结算的管理能力。
2021年，分贝通上线了报销功能，完成“场景+支付+报销”的全覆盖。
如今，分贝通给外界更大的感知是“商旅+费控+支付”的一体化模型，而在这个模型里，有企业财务内场景的软件，有财务外场景的商旅产业积累，也更有丝滑流畅的支付环节，这些共同构成了分贝通的“一体化”新标签。
专一、专注，专业
分贝通成立以来一直围绕一件事做文章：如何干掉报销，后面的扩展的业务都是由此衍生的。在扩展业务的时候分贝通知道自己真正需要什么，专注一个领域，而不是想要通吃。正是因为懂得边界所在，分贝通与供应链上下游是共赢的关系。与银行合作，而不是抢银行的生意。做好软件层的基础设施服务，但不触碰银行核心地带。
客户选择上，分贝通也有所取舍，弱水三千，只取一瓢，把重心放在200-5000人规模的中型企业，包括新经济高成长型企业，互联网，新零售，新制造等。分贝通认为，找到最适合自己的客户群体很重要，国企、央企、外企这些大客户，不做定制化解决方案很难搞得定，周期又长，不能贪多，要花时间在自己的目标客户上。
2023年3月，分贝通发布了“一体化”平台，就是想把“干掉报销”这个事情做到极致。
在企业内部，分贝通联合OA、财务系统方，打通业务和财务系统，推动业财全面融合；在企业外部，通过整合商旅平台、商城等合作方和更多优质银行资源，全面拉通因公消费场景，由此打造了更深入、更全面、更完整的企业支出管理解决方案。
在整个分贝通的一体化产品布局中，企业的支出管理迎来全面升级。包括进一步强化了“聚合体验”，联合更多的顶级商旅资源，横向扩充场景，让企业拥有优质体验；并与文心一言战略合作，打造包括语音唤醒、行为习惯数据的推荐等智能商旅体验；在商旅全面回暖状态下，加速“出海”商旅服务业务，实现全场景、全智能、全球化的一体化。
同时，基于一体化模式下的系统打通和全部支出数据的留存，能够让企业从OA-分贝通-业务-财务系统的整条链路互联互通，更进一步的实现支出管理全流程自动化和数据融合，从员工的行政信息、组织架构到科目转换到财务语言，能为企业带来的数字化价值和为数据的全面获取提供坚实基础。
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